Эссе о разработке игр, мышлении и книгах

Про собирание метрик в линуксах

Историческая справка по собиранию метрик в линуксах, маленький кусочек вырванный из грандиозного контекста.

Далее

Когда надо слушать пользователей

Вечные направления.

Вечные направления.

Первое, чему учат начинающего разработчика — это не слушать хотелки своих пользователей. Умение игнорировать чужие идеи даже важнее урезания фич, не говоря уже о какой-то там монетизации. Начнёте потакать им (или менеджменту, хе-хе) и всё, считай нет продукта, вместо него адская химера.

Конечно, в реальной жизни всё не так однозначно и данное табу полезно только для неокрепших умов. Мы же люди опытные, поэтому вместо безусловного запрета подведём небольшую теоретическую базу под этот вопрос. Ладно, не теоретическую базу, просто хочу сделать пару заметок.

Так кого и когда необходимо слушать при разработке ПО?

Далее

Мой прогноз на 2050-ый

Поучаствовал в обсуждении сеттинга рассказов для следующего конкурса СССР 2061 и внезапно написал своё видение развития IT (и около IT-шных областей) на ближайшие 30 лет (ориентировочно до 2050). Надеюсь, в 50-ом смогу это прочитать.

Далее

О книге «Логика случая»

Обложка книги «Логика случая»

Всем, интересующимся устройством мира, рекомендую почитать «Логику случая» Евгения Кунина — книгу о современном научном взгляде на эволюцию (который уже сильно отличается от того, чему нас учили в школе).

Особенно рекомендую её программистам, которым интересно изменение софта со временем и развитие «сложности» — очень многие идеи, изложенные в книге, перекликаются с моими наблюдениями за жизненным циклом кода.

Книга изобилует химическими и биологическим терминами, но они не мешают восприятию информации, в крайнем случае пояснение всегда можно найти в википедии.

Для затравки перескажу своими словами наиболее интересные факты. Только учтите, что я ни разу не биолог и могу сильно ошибаться.

Далее

О распределении долей в стартапах

Меня периодически спрашивают как же мы в «Сказке» договорились о распределении долей потенциальных безумных доходов. Никакого секрета в этом нет, сейчас расскажу.

Тем более, что несмотря на практическое отсутствие денег для делёжки, выработанный подход за 3 года продемонстрировал свою адекватность.

Далее